今年以来，东波采矿场按照公司“全员参与、系统推进、持续提升”总体思路，把控“班组建设、进步指数、现场标准化”质量，走好“三步棋”、奏响“三部曲”，深入开展精益管理工作。
走实班组进步的脚印———看板管理
首先，充分利用好原有班组看板16个框格，在涉及“现场管理、团队建设、成本管控、工作效率、产品质量”五大要素的前提下，又各有侧重，将其作为判断班组日常工作的基准。其次在看板版面的设计上，基于目标清晰、路径明确与规划完整的原则，将班组看板划分为左右2块区域，左边偏重班组管理，右边呈现生产指标展示。
左边管理区域内，通过“组织架构图、网格化责任图、现场管理指标、安全风险辨识与管控、安全隐患排查、班组员工提案参与率、月度优秀员工评比”等多样化管理手段，对班组成员起到时时提醒、时时强化的作用，形成一种自我约束力。比如铲运班员工的作业分层、出矿溜井、铲运机编号都固化到每一个铲运机操作手个人身上，让其本人对自己所在作业区域的现场安全、工作任务以及生产改善等等工作上负其责、尽其事。
右边指标展示区域主要将成本管控、工作效率和产品质量等关键指标融入到班组日常工作中。比如爆破班的采矿品质与二次爆破队火工品成本关联较为密切，二次爆破队某月火工品成本高于本班组成本目标值，说明一次爆破效果较差，二次解大块数量相应增加，成本也随之增加。遇此情况，爆破班就要找出未达到预期值问题所在，并采取有效措施加以解决，同时将其放置到成本栏下面对应的“现状原因分析及改善”框格内。最后是班组“优秀提案”框，体现班组每月亮点和特色。搭好改善提升的阶梯———进步指数
今年，该场“进步指数”在去年的基础上进行优化与改善，从“项目介绍、推进计划、项目实施和效果验证与标准”四个维度上，相应增加并更改为“推进组织介绍、背景及目标、月度指标展示、原因分析及措施、当月推进措施与下月工作计划”六大维度，进一步强化过程管控，从督结果转向督要素、督分析、督措施。比如采掘队“提高富矿柱回采量”进步指数，2月份月度计划为17000吨，而月实际采矿量为11119吨，仅完成月计划65%。通过原因分析，该场一是加快推进490分层C5（P3-P4）、514分层P3（C4-C6）等高品位矿柱的出矿配矿效率；二是针对雨季各主溜井井内雨水较多，导致放矿压力大的问题，该场在各溜井周边堆设防水矿堆，减少雨天水流对各溜井放矿的影响，保证柿竹园选厂放矿安全。通过这些措施，该场3、4月份指标呈现反弹趋势，富矿采矿量分别达到2.35万吨、3.13万吨，相应的钨原矿品位也分别高于2月份0.003%、0.016%。
“差异分析”是进步指数推进与管控过程中又一重要帮手，能较好地反映班组上月与当月生产效率水平与目标之间的差距。比如出矿队“提高钨出矿品位”进步指数，柿选厂4月份钨原矿品位实际值为0.311%，与月计划相比差异-4.9%，与3月份实际值相比差异达-5.8%。通过差异数据分析，主要原因是2、3
溜井面临保矿难压力，多条进路悬拱严重，同时4月份雨水增多，另是配矿点减少。针对上述情况，出矿队提出改善对策：一是及时调配出矿模式，加大远进路出矿；二是加大局部配矿点量，确保品位达到计划品位。所以，场部在制定5月份生产计划时作出调整，加大东选：P4C6矿柱、P3C5矿柱；柿选：K4-4、K4-8、K3-2等配矿点爆破作业量，形成连续、稳定的出矿能力；同时，要求做好技术跟踪和实时分析，对异常出矿点加强地质取样，确保按计划铲矿。迈好改善提质的步伐———现场管理
铲运机维修班学习活动室门口矗立着一块班组现场改造牌，内容有改造前后对比图。室内灯泡明亮，书柜、桌椅、水杯和线槽整齐划一，墙上悬挂的“党员安全生产先锋岗”“五好党小组”“班组展板”“操作规程及各项制度”牌，展现着该班组蓬勃的朝气和昂扬的斗志。他们真实的想法就是要把班组会议室打造成为年轻同志成长的“港湾”,更是全班员工安全的“战斗堡垒”。其实，整个改善他们仅用了一个礼拜时间左右，还是寻找日常维修空隙的情况下完成的。为尽快完成这项工作，大家都没闲着，屋顶安装灯泡太高不安全，就自己焊铁架；照明线路不整齐，就马上采购线槽重新布线；6条长条凳也是成员协力自行安装，充分体现了“一群人、一件事、一条心”的深刻内涵。下一步，他们班组将着重对维修车间与备件备品库进行全面改善提质，干出当初2次荣获集团公司“百强班组”的精气神。
雄关漫道真如铁， 而今迈步从头越。目前，东波采矿场精益管理工作持续推进，提案数量达到126件（其中重点提案7件），正朝着“优于去年、快于自身”的目标努力前行。 （汪海涛）
