3月14日，公司在机关五楼会议室召开 3月生产安全环保调度会。公司副总经理李振兴，总经理助理张宗生、陈国辉，各生产单位、部办中心负责人共计50余人参加会议，会议由李振兴主持会议。
会上，生产技术部、健康安全环保部、财务部、精益生产办公室相关人员分别汇报了公司2月份生产管理、安全环保、成本分析、精益生产等方面的工作，针对存在的问题，对3月份重点工作提出了安排意见。2月，公司营业收入同比增长34.32%，钨回收率同比提高了4.81%。公司生产钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋精矿金属量、萤石精矿分别为上年同期的104.6%、103.8%、90.2%、103.8%。
李振兴指出，公司1-2月份生产经营形势平稳向好，各生产单位要一鼓作气，加强协调配合，实现首季“开门红”。要时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，确保各项安全环保重点工作落实，特别是管控好井下爆破作业安全与顶帮安全、尾矿库安全等。针对1-2月生产中发现的问题与不足，李振兴提出了以下几点要求。一是东波采矿场要进一步加强井下出矿配矿工作，提高矿石品质。二是两个选厂要拿出务实举措，努力提高钼、铋、萤石回收率。三是项目建设方面，要加大压滤车间、高压辊磨系统调试力度，确保设备正常运转；严控废水处理成本， 确保排放水颜色、COD达标。四是技术中心要密切配合，加快推进选矿作业标准化建设。五是各生产单位要做好成本统计分析、持续推进并落实降成本举措。六是落实精益生产考核制度，抓好班组建设现场管理，按考核兑现奖惩。加大精益管理人才培养力度，开展精益管理培训工作，推动精益管理迈上新台阶。
（陈晓娇孙海帝）
