编者按：7月1日，党委书记、总经理何斌全在公司“七一”座谈会暨三季度党建工作推进会上强调，公司上下要深刻汲取“6.28”事故教训，筑牢安全环保底线，正确认识理论与实践、内容与形式、安全与生产、党建与发展的关系，扎实开展“补短板、强弱项，堵漏洞、保安全，降成本、增效益”专项活动。如何将工作部署转化为工作成效，关键在于“担当作为、狠抓落实”。对此，各单位积极行动，精准对标提升工作目标,找问题、补短板、强弱项,聚焦目标实现,聚焦效能提升,聚焦风险化解,推动专项活动走深走实。
多金属采矿场：
守牢守住守好底线
确保生产大局稳定
公司开展“补短板、强弱项，堵漏洞、保安全，降成本、增效益”专项行动以来，多金属采矿场准确理解和全面把握“提高‘四个认识’”辩证关系，深刻反思总结“6·28”冒顶片帮事故教训，举一反三查找各方面存在的问题和薄弱环节，加以改进，堵塞漏洞，努力确保安全生产大局稳定。
提升能力素养该场要求管理人员勤跑生产现场，在现场发现问题、分析问题和解决问题；紧盯风险隐患突出的重点部位和关键环节，实施现场技术交底，深入开展双重预防机制建设；认真开展自查自纠，起到“处理一人,教育一片”的警示作用，杜绝违章现象。7月份以来，该场相继开展全员集中安全教育培训3天、共计1200多人次，安全警示教育培训1次、 计310余人次，在市应急管理局开展的复工复产安全考试中通过率99.2%。7月份以来，该场分别召开了2次安全工伤事件分析会，深入剖析违章根源，并根据情节处理当事人2人，全年累计召开安全分析会8起，处理27人。通过查找原因，汲取教训，处罚责任者，制定防范措施，严防类似事故发生。
聚焦问题短板7月18日，该场党总支深入开展“补短板、强弱项，堵漏洞、保安全，降成本、增效益”专项学习讨论活动。全体党员围绕如何增强工作主动性、预见性，如何发挥先锋模范作用，有效防范化解安全风险、如何降本增效等问题纷纷建言献策，表示“我是党员,我带头”，以更高的责任感和使命感做好安全生产工作，确保全场安全生产形势持续平稳。
该场严格落实“常查、细抓、严管、力罚”的“八字”准则，7月份开出7张“罚款单”，涉及员工11人，罚款金额达1650元，全年累计安全罚款共计18000余元， 涉及违章现象8起，违章人员12人。坚决做到严管不手软，真罚不客气。
强化成本管控根据《公司能源管理考核方案》要求，该场结合实际实施错峰用电，调整T150、反井钻机作业时段，并在非作业时间段调整主扇频率，降低用电成本。同时加强生产、生活以及办公场所用电督查、巡查力度，针对跑冒滴漏和通风设备、空调、照明不关停现象追究班队和员工责任，并进行进行严厉处罚。
该场从源头提升燃油、轮胎、材料和配件周转率，降低库存占有率。同时，规范材料、配件领用制度，实行交旧领新管理规定， 杜绝挪用和浪费。今年1-6月份，该场钨产品金属量成本下降了549.52元/吨，总计节约成本154.06万元。
堵塞制度漏洞7月中旬，该场制定了《专项风险评估工作方案》，成立4个岗位风险辨识评估小组，并组织召开专项风险评估工作会，并进行为期3天的集中讨论，从制度、技术、工程、管理等多个角度，在以前制定的“重大、较大风险管控清单”基础上，再次对可上升较大风险进行重新辨识，对频发的一般风险调整为较大风险，并梳理了岗位流程风险，总计辨识风险因素30余种，新增制定管控措施50余条。
东波选厂：提高“四种关系”的认识实现安全生产长治久安
围绕如“四种关系”的认识和把握，东波多金属选矿厂以学习讨论形式，聚焦抓实抓细抓紧精益管理，筑牢安全环保底线，确定了“补短板、强弱项，堵漏洞、保安全，降成本、增效益”专项活动的工作思路和方法。
一要秉承“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组” 的班组建设理念，从提高管理人员素质入手，抓好日常细节管理。结合积分考核管理，抓紧属地安全责任管理考核线，严格落实处罚制度。强化“四个一切”安全环保理念认知意识。
二要建全学习到认识到落实到排查到管控安全管理工作机制，各个环节工作要抓细到位。 以班组为单位， 以班前安全教育学习为主要抓手，进一步加强双重预防机制学习与落实。以强化隐患排查治理为重点，制定隐患排查制度，明确各项排查事项。以不放过任何一个细节、任何一条隐患为标尺，开展“地毯式”安全隐患排查。将学习、排查等情况内容如实记录在册，明确隐患整改责任人及期限，采取逐条销号的方式，确保隐患整改实现闭环。
三要进一步加强安全督查管理及安全生产专项检查，结合精益生产管理，促进各项安全工作抓实、落地。进一步完善健全安全环保生产督查制度，成立安全环保督查小组，及时对生产及作业现场的安全进行检查与督促，以“安全督管+班组自管”双重管理办法，确保安全生产各项保障措施到位，安全生产管控到位。严控安全风险，严防事故隐患，推动选厂安全生产长治久安。
柿竹园选厂：
补短板强弱项
夯实安全生产基石
柿竹园多金属选矿厂党总支在7月21日召开的总支委扩大会议上，传达学习公司党委书记、总经理何斌全在“七一”座谈会暨三季度党建工作推进会上提出的正确认识“四种关系”讲话要求。该厂结合自身岗位，谈对“四个认识”的理解，并就“补短板、强弱项，堵漏洞、保安全，降成本、增效益”专项活动进行学习讨论，提出了具体举措和目标：
安全环保方面：要充分利用双重预防机制，将厂里的安全环保措施抓实抓细。通过加大安全培训力度，提升全员安全意识，实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变。安全管理严制度重处罚，使全体员工充分认识到习惯性三违行为的危害性，一经发现违章行为要按照规定进行处罚，宁愿听骂声，不愿听哭声。
班组建设方面： 要明确创建目标，全厂一级一级地抓，营造良好氛围，引导每个班组和个人树立“创先争优”进取心。要制定详细方案，内容涵盖精益生产、安全环保、劳动纪律、考评考核、指标提升、结果运用等方面，先试点试行，再总结全面推广，确保全员参与、奖罚分明。
降本增效方面：要坚持目标和问题导向，全面梳理和查找全厂的成本漏洞和原因所在。对于操作层面的漏洞要做到立行立改，应堵尽堵。加大考核力度，结合全员绩效考核，让每一个环节的成本都有人监控，在确保安全环保的基础上，对于原材料使用做到应省则省。坚持创新工艺，优化指标。按照品优加高的导向，及时调整优化生产工艺，多生产高品质的产品，通过科技创新实现降本增效。
质检中心：
“实”字当头
“干”字为先
7月20日，质量检测中心召开部务会议，传达了公司“七一”座谈会暨三季度党建工作推进会精神，同时结合中心6S精益生产推进情况和各岗位实际，广泛开展了正确认识“四种关系”大讨论活动。与会同志普遍认为，正确处理好“四种关系”，要做到“实”字当头、“干”字为先。
“实”是察实情、出实招、办实事、求实效；“干”是带头干、真抓实干、埋头苦干。在精益生产推进中，中心还存在一些薄弱环节，部分班组或岗位现场管理相对滞后又热情不高。针对这一情况，中心“对症施治”，为各班组配置了以党员为主的推进专员。首先找出问题，各专员到结对班组进行实地察看，找出存在的问题，并把这些问题在精益推进小组微信群中进行公布；二是一起讨论确定有效的解决方案；三是协助、督促开展整改行动，并在规定时间完成整改。通过“一对一”服务，增强解决问题的针对性，把措施落在实处。世上无难事，功到自然成。在本月精益生产评比中，驻东波选厂产检班从上个月的“蜗牛旗”，到这个月获得了“最佳进步奖”。其他一些相对“落后”的班组，虽然还有一些不足，也获得了现场检查人员的纷纷点赞，“进步真的很明显！”这份点赞也鼓舞、激励着所有推进小组的人员，在实干中实现价值、在实干中把各项工作不断推向前进。
服务中心：
落实“进步指数”
做好各项服务工作
针对公司党委书记、总经理何斌全在公司“七一”座谈会暨三季度党建工作推进会上提出的正确认识“四种关系”理论，服务中心党支部高度重视，召开专题会议分析研究，号召各位党员立足岗位，找差距、补短板，认真抓好落实。
该中心结合“进步指数”任务目标，以2022年工作重点为导向，在三季度以及全年工作中发出工作指令，一是深入开展“党建+安全”“党建+消防”“党建+后勤服务”等活动，用实践助力工作生产经营。将“进步指数”和重点工作结合，把党建工作推向新台阶，让理论和实践融合共赢，让党建活动指导生产经营。二是做好安全保卫工作。今年以来，安全生产形势严峻，服务中心将认真做好大爆破安全警戒、 开展多合一场所安全隐患排查，围绕公司公有老旧住房安全拆迁项目，充分发挥“党员突击队”作用，为公司安全发展保驾护航。三是加大消防安全宣贯力度，让形式助力内容升级。以消防安全培训作为着力点，做好消防安全各项工作。
今年是党的二十大和公司第五次党代会召开之年，服务中心将紧紧围绕公司要求做好各项工作，以优异的工作业绩，助力公司高质量发展。
