公司精益生产管理工作提出，要努力优化公司各项生产和管理流程，向管理要效益，以制度促发展。结合巡视、审计整改的要求，并根据集团公司和中钨高新关于开展管理制度梳理优化专项工作的安排，近期，公司企业管理部对现行制度体系及运行效果进行了梳理，汇编后的最新版《制度汇编》将于近日发放至相关部办和单位。
自2018年以来，公司领导高度重视制度建设工作，每年都将制度建设工作作为一项重点工作常抓不懈，制度建设工作已纳入公司月度和年度绩效考核范围。日常工作中，每个月制度归口管理部门都会将各部办主责制度是否及时修订、制度执行是否规范等情况反馈至公司企管部，进行相应的考核打分。公司层级的重要制度都需经过党委会或总经理办公会进行决策，部分制度做到了全员讨论和学习，制度的新建、修订、废止、编号都由公司《制度管理办法》进行了规范。据统计，公司2018年新建和修订制度77项，2019年27项、2020年72项、2021年截至到目前为39项，4年内将公司层级95%以上的制度都进行了修订和更新，做到了制度与时俱进，符合公司精益化生产管理的需求。
现行公司层级制度合计149项，包含了综合管理、企业管理、财务管理、人力资源与绩效薪酬管理、纪检与监督管理、党建与宣传管理、群团与综治管理、工程建设管理、生产与设备管理、健康安全环保管理、技术创新管理、供销存管理、计量与检测管理等13大类，基本涵盖了现代企业制度内容，形成了较为系统和全面的公司治理制度体系。
2018年以来，经过公司各级管理人员和操作人员的不懈努力，公司制度体系更加科学，制度与制度之间的契合度也更高了，与集团公司、中钨高新的制度对接工作也更有广度和深度。公司的各项管理工作和业务工作更加规范，规范的管理和规范的操作，使单位劳动生产率和工作效率明显提高，合规风险亦大大降低。事实证明，公司现行制度体系已经过多次巡视、审计的考验，是行之有效的制度体系，将继续为公司高质量发展保驾护航。 （陈政）
