夯实精益生产基础--6S 现场管理的理解与运用

2021年02月26日

 

图片1

  

  “6S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个部分,其主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。其最终目标是建设一支具有一流素质的员工队伍,改善工作生产环境、提高产品质量、提高工作效率、提升企业形象、提升员工素养、提高安全水平,打造具有竞争力的企业。
  近年来,公司上下大力开展精益生产6S管理活动,随着选厂6S管理的稳步推进,以精益促生产理念已融入到选厂各车间的日常生产当中,车间内外部工作和生活环境都发生了巨大的变化:工作场所物品摆放井然有序,标识精确,地面指示箭头清晰明了,工人着装整齐统一,操作动作规范有序……工作环境大为改善,工作效率明显提高,员工的精神面貌焕然一新。
  精益生产管理极大地改善了我们的工作和生活环境,持续有效地推进6S管理将更好地为我公司的生产经营服务,为提升企业竞争力,创造和谐、规范化企业发挥出更大的作用。
  注重实效解决分歧管理者与现场员工在思维上存在的差距,由此产生对精益生产6S管理制度的理解分歧,如何解决:注重实效。有时候会出现这样的情况:对于一项6S管理制度的执行,现场工作人员可能对此有些不能理解或者认为有其他解决办法,那么作为制度制定者或者管理者就应该结合现场工作人员的想法实地调研考察一下,看到底哪种方法更适合本车间的实际,更有利于生产经营工作的开展。
  坚定执行养成习惯执行力是企业实现战略目标的重要保障。如果没有执行力,无论多么宏伟的战略计划都只能成为空中楼阁。在公司精益生产管理过程中,制定人性化的6S管理制度后,在日常检查和各种重大事件及活动中就要坚定执行并持之以恒,使之更好地为公司生产经营以及其他管理工作服务。
  坚持不懈地宣传, 大力营造6S管理文化氛围。将精益生产文化贯穿于各项活动中,让大家的日常工作生活所见所闻都能感受到公司6S氛围,逐渐养成习惯。
  明确有效的精益生产工作任务和目标,提高员工责任感。分阶段和步骤制定各部门切实可行的任务和目标,让大家感受到6S实实在在的存在。有任务和目标就有责任和努力的方向,责任既是一种职责,又是一种义务,强烈的责任感能让员工打开思路,增强工作的预见性和主动性,是提升执行力的有效前提。
  通过推行“小改小革”,坚持并持续改善的奖惩制度。让大家在制度中逐渐规范自己的行为,用坚定有力的执行来培育养成大家的良好习惯。今年全厂共收到上报事件354件(次),提案120例,下发事件奖励金额5980元,下发提案奖励金额38700元。对于特别重大安全、环保事故隐患则建议另设奖励,奖励金额在当月或年底工资中兑现。动员全厂员工主动发现生产现场存在的各类安全环保事(件)故隐患,促进厂内6S安全环保管理更上新台阶。
  围绕素养营造和谐如前所说的,精益生产管理的最终目标是建设一支具有一流素质的员工队伍改善工作生产环境、提高产品质量、提高工作效率、提升企业形象、提升员工素养、提高安全水平,打造具有竞争力的企业。其核心内容是“素养”,所以精益生产管理工作推进的关键还是提升员工的素养,在不断改善公司内外部环境,物品码放整齐、精确标识、规范操作、统一着装等工作后,加大对公司员工专业及非专业知识、规章制度、公共关系、礼仪等方面的培训,丰富员工领导之间的沟通渠道,不断完善各项管理制度和工作流程对公司员工素养的提升能起到很好的作用。
  从以前的各种办公用品、设备随意与私人用品无序摆放,没有进行整理和划分,办公桌椅各种各样,道路环境脏乱到现在干净整齐的办公桌椅,各种物品摆放整齐规范标识,各种设备整齐划分,并贴上标签,一目了然,道路环境清洁优雅,工作场所规范有序……这一切都是公司实施精益管理后带来的变化,但是同样要看到“行百里路半九十”,6S活动的实施与取得成效同样非一日之功。作为一项基础性管理工作,持续有效地推进6S管,才能让我们的工作和生活环境不断改善,并为顺利推行公司其他管理活动提供安全可靠的保障。另外,职工的创意是无限的,也只有他们对工作的细节才最了解最有发言权。随着精益生产管理活动的开展,干部、职工发现问题、解决问题的能力也逐步得到提升,开动脑筋解决问题的工作热情也会同步激发释放出来。
  持续改善不断创新管理和制度需要根据实际来制定,那么在公司不断地发展和前进中,我们就需要不断完善和改进现有制度和管理方法,发扬好的方面,改进不合适的方面,并不断加以融合创新,2021年,公司精益生产工作要通过上级单位全面验收,另外持续推进SAP办公自动化系统,外部借鉴学习平衡积分卡、六西格玛、精益制造、EVA等先进管理工具的推广应用思路,在改善生产工作环境同时,电子文件以及信息保密等内容都给精益生产管理工作带来新的内容和挑战,鼓励各种创新思路和活动,以工作会、座谈会、专业人员加强调查收集信息等集思广益的活动来促进精益生产管理的创新,充分发挥公司上下全体员工的集体智慧。
  江河多曲折,道路非笔直。为了在现代化矿山稳步推行精益生产现场管理,基于6S管理在矿山实施过程中发现的问题,结合矿山现阶段生产现状,总结矿山在6S推行中表现出的显著特点,结合这些特点在矿山精益生产推行过程中立足长远、审慎判断,增强问题识,以改革破题,以创新铺路。危机中育先机,变局中开新局,通过矿山在精益生产推行过程中具体的生产流程、工艺设备、人员构成存在的变化,结合这些变化在推进过程中适当调整方案与方法。矿山企业在推行精益生产管理的最终思想是始于人的素养而又终于人的素养,在循环反复过程中凝聚企业核心竞争力,促进工业文明与生态文明的完美融合,打造新时代矿山。李 洋

版权所有 湖南柿竹园有色金属有限责任公司 公司地址:湖南省郴州市苏仙区 
电话:0735-2612533  传真:0735-2612568 或 2611188  邮编:423037
Copyright ©2008 Hnszy.com Inc. All rights reserved.当前访问数量 null