立足新起点 抓住新机遇
为实现公司大发展大跨越再立新功

各位先进代表、同志们：

这次大会是在全面贯彻落实集团公司第一次党代会精神，公司全体职工满怀信心迈入“十二五”的新形势下召开的，是柿竹园人经历了新世纪以来经济形势最为复杂多变、经受住了内外双重考验、通过顽强拼搏奋斗实现营业收入首次突破十个亿的大跨越，开启新起点、新思路、新期待的一次十分重要的会议。

首先请允许我代表公司党委、行政、工会，向荣获先进单位、先进部办、先进基层工会的集体，向荣获劳动模范、优秀值班长、企业突出贡献奖的中层管理人员、先进生产（工作）者、工会积极分子等先进个人，向荣获“红旗设备”、“红旗仓库”的先进班组，表示热烈的祝贺！向奋战在各条战线上的广大干部职工，致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来默默奉献在生产一线，不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏的广大职工，向所有给予公司关心和支持的人们表示衷心地感谢，向离退休职工和职工家属致以新年的问侯！

今天的表彰大会，既是回顾工作、弘扬先进的总结会，又是加压鼓劲、振奋精神的动员会，对全面完成2011年的各项任务、加快公司发展，必将产生积极的推动作用。

一、取得的四大成绩

刚刚过去的2010年，面对后金融危机时代复杂多变的外部经济环境,面对原矿品位持续下降、复杂难选氧化矿增多、刚性成本增加的内部困难，公司以争先创优活动为契机，确立了“变重组之机，为发展之力”的工作取向，着力增强工作的前瞻性、预见性和主动权，多措并举，奋力推进各项工作。经受住考验，柿竹园公司再一次挺立于历史的新起点。回顾一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）精心组织生产，主营业务收入实现新跨越

     随着多金属采、掘、出矿强度的加大，氧化矿增多，原矿品位下降，选矿难度进一步加大。今年，钨、钼、铋原矿品位同比降幅达到了4.51%、21.92%、9.5%，因原矿品位下降减少效益1.044亿元（其中，因原矿品位下降增加成本4313.72万元，因减产而减少销售收入6129.6万元），给生产经营带来了严竣挑战。公司认真落实十一项增效补缺措施，首次推行KPI绩效考核、全面预算管理、全员安全风险抵押金、全面风险控制管理、安全标准化三级达标建设，提高了内控管理水平。适时转变传统的生产组织理念和营销策略，调整生产经营计划，两次开展劳动竞赛。全年，实施了装药量821.3吨、305吨、106吨的井下中深孔超大规模爆破，为配矿提供了良好条件。多金属生产系统优化选矿工艺，使钨、钼选矿回收率同比提高1.42、1.01个百分点；冶炼厂改善炉体结构、优化冶炼过程，使高纯铋、氧化钼回收率提高8.54、1.72个百分点。对原材料采购严格招投标，材料实行信息化管理，库存较上年下降13.33%。产品销售实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协和湖南铋业公司这两个平台，推动价格上扬，化解经营风险，增加了销售收入。同时坚持质量兴企，今年完成了ISO9000质量管理体系的换版工作。
     通过以上举措，2010年实现主营业务收入102918.8万元，同比增加42224.8万元，同比增长69%；完成利润总额11557.082万元，为年度预算的113.4%，同比增加8603.2万元，圆满实现了“销售收入首次超过十个亿，利润总额超过一个亿”目标。

（二）推动技术进步，科技创新引领新发展

公司全年投入科研经费2171.9万元，投入技改资金3000多万元，对井下、选厂、冶炼厂进行设备、工艺流程技术改造升级。对井下采矿实行集中爆破，降低了采矿成本，降幅达44.4％；采用先进设备、先进工艺，提高了多金属生产系统的处理量和回收率，全年处理量达153万吨，同比增加12万吨，增幅为8.5%；公司坚持绿色、低碳、环保理念，推动节能减排工作，万元产值能耗由上年的0.4072吨标煤下降到0.3325吨标煤，同比下降18.34个百分点，并且实现三废排放达标。

 公司完善和制定了《科技创新奖励细则》、《内部科研课题管理办法》、《首席专家、学科带头人和技术骨干选拔办法》等科技创新制度，为科技人才成长打造学技术、搞创新的平台。2008至2009年内部科研课题中有7个项目于今年通过了验收，经测算这七项成果每年可多创经济效益1037万元。由于重视科技创新、科研成果丰硕，公司被评为“十一五”国家科技计划执行优秀团队、“高新技术企业”等荣誉称号，因高新技术企业的资质所得税由25%降为15%，全年因此减免税费973万元。

 （三）推进项目建设，企业发展增添新活力

公司编制了《战略投资项目计划》及《十二·五重点工程项目推进计划表》，组建了相应的管理团队，确定了进度时间表，有力地推动了项目建设。柴山多金属3000吨/日采选工程，探矿工作已控制到位，完成了可行性研究报告，现已通过集团公司立项审批。铋碲复杂物料综合回收项目完成了深度调研。长沙金堂铋业公司，研制出了“电子级铋”，为铋深加工项目奠定了基础。钨钼深加工（模具钢）项目与江苏飞达集团签订了合作框架协议；按照中国五矿集团的发展战略意图，正在逐步推进郴州境内锡资源整合工作。

（四）建设和美矿山，企业文化结新硕果

    一年来，公司大力开展和谐、和美、平安矿区创建活动。公司党委紧紧围绕企业改革发展稳定这一中心，以各级党组织和广大党员先进性建设为主线，以建设高素质党员干部队伍为目标，以深入开展创先争优、建设学习型党组织、城乡党组织大对接、干部培训年等活动为载体，以改革创新的精神全面加强和改进企业党建工作。公司被评为中国五矿集团四强先进基层党组织、全省首批创建学习型党组织示范点、湖南省文明单位、郴资桂党建示范长廊示范点。公司在创先争优活动中取得的宝贵成绩经验和成功做法，在“省属国有企业创先争优活动汇报会”上得以交流，受到公开表扬。企业不断发展，职工群众也得到了实实在在的实惠，今年公司职工收入增长了11%；五年之久的“团购房”问题得以解决，并为职工争取到了680套工矿棚户区改造指标，为101户特困家属办理了低保待遇。

二、获得的三条新经验

一年来，柿竹园人圆满实现了“销售收入首次突破十个亿，利润总额超过1个亿”的新跨越。成绩的取得是公司科学决策、坚强领导的结果，是各单位各部办齐心协力、扎实工作、争先创优的结果，是公司全体干部职工团结一心、共同奋斗、甘于奉献的结果，充分展现了“艰苦奋斗、敢于担当、永不止步”的柿竹园精神，展现了一个更新、更强、更具活力的柿竹园。回顾一年来的工作，我们取得了三条宝贵的经验：

一是选好思路才有出路。2010年，原矿品位持续下降、上部氧化矿增多、矿石含泥加重，制约了选矿指标的提高，同时原材料不断上涨挤压了利润空间。面对这些困难，公司上下齐心协力想办法，多措并举提效益，全年提前一个月完成考核任务。同时，公司抓住中国五矿重组湖南有色的重大机遇期，实施战略再布局、结构再调整，从而使中国五矿在郴州签署的框架协议中的八大项目，就有四个项目落户我公司，使公司赢得了发展先机。今后，公司将整合国内钨、钼、铋、锡、萤石资源，着力发展钨、钼、铋、锡深加工，重点建设钨钼深加工项目、铋冶炼及深加工项目、钼铋多金属3000吨/日采选工程、锡资源整合及铜锡3000吨/日采选工程、国家矿山公园等项目，构建采选冶并举、综合回收、精深加工一体发展的完整产业链，朝着建设五矿集团标杆企业而努力奋斗。

二是形成合力才有力量。一年来，公司以创先争优活动为载体，上下拧成一股绳，领导班子一条心，各单位各部办齐心干事业，上上下下都围绕做大做强企业这个目标，每一位职工都立足岗位实现自身的人身价值。实践证明，我们的各级领导班子是坚强有力的，我们的职工队伍是能打硬仗、能打胜仗的，广大职工群众是真心实意拥护和支持我们的。有了这样的合力和局面，我们就没有克服不了的困难。

三是真抓实干才有希望。各级领导干部带头转变作风，带头承担责任，带头走进生产第一线，一级抓一级，一级带一级，自上而下形成了一种求真务实抓工作的良好风尚，有力地推动了各项工作的全面铺开。现在公司正处于关键的发展期，我们除了埋头苦干，没有任何捷径可走。

三、打造企业新精神

2010年所取得的这些成绩和经验，是公司各单位、各部办带领广大干部职工知难而进、顽强拼搏的结果，也是在座的各位先进代表真抓实干、创先争优的结果。过去的一年，公司各条战线上涌现出来的先进集体和先进个人，以求真务实的工作作风和卓有成效的工作业绩，赢得了公司广大干部职工的广泛赞誉。

（一）拥有一个个创先争优的先进集体，是我们形成合力的关键。

过去的一年，金融危机的影响仍然延续，生产经营遇到了诸多难题，但是通过全体职工的顽强拼搏，公司实现了弯道超车，率先走出金融危机的困境。

多金属选厂积极培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，从而实现了出矿量、处理量、钨精矿折合量三项指标再创历史新高。全年完成出矿量122.5万吨、处理量111.8万吨、钨钼铋精矿总产量6462吨，分别为年计划的113%、111%、109.2%,(按全年平均销售价格计算)该厂实现产品销售收入4.8亿元。多金属选厂处理单位成本为198.94元/吨,每吨矿的处理成本低于平均处理成本28.4元,全年完成钨精矿折合量4181吨，占整个公司产能的76%,较好地好挥出了规模效益。特别是1000吨/日选厂优化选矿工艺、加大操作工技能培训力度，强化现场管理，钨、钼、铋回收率较上年分别提高5.84、4.44、2.21个百分点。同时坚持设备巡检、点检制度，提高了设备运转率,为超产提供了有力保障。

柴山采矿场以加快岔路口多金属探矿工程为重点，兼顾铅锌生产、水平探矿和矿业秩序整顿等工作，围绕中心，服务大局，扎实工作，超额完成了各项生产任务。全年累计完成探矿开拓进尺3293.6 米、铅锌掘进进尺961.8米、铅锌金属量 955.64吨，水平探矿进尺2500.4米，分别为年计划的 140.2% 、192.36%、132.7%、125.02 %。全年实现了无一重大人身设备责任事故。全年成本较计划下降5%以上。同时积极配合地方政府执法行动，参加公司矿业秩序整治30多次，维护了公司的利益。

铋业公司抢抓市场机遇，准确分析预测市场行情，扩大销售利润率，拓宽销售渠道，充分利用资金优势、品牌优势、市场优势，全力开拓新市场，市场占有率有了全面的提高，初步掌握了铋市场的控制权和话语权。去年铋业公司累计销售铋锭4138.1吨，采购铋锭 3450.7吨（其中柿竹园941吨，外购2509.7吨），实现营业收入4.62亿万元，较上年增加32210.1万元，实现利润总额3194.5万元，为公司本部实现规模化战略奠定了良好的基础。

运输公司在确保生产的同时，积极拓展业务，全年在保证行车安全的前提下取得了较好的经济效益，共完成工业总产值1525.6万元，实现利润总额55.14万元，净利润45.86万元。货运队全年共完成43万车公里、转运货物21.5万吨；转运三八零选厂原矿7.7万吨，完成修理班工时9700小时。客运队始终坚持以人为本、安全行车、文明行车，全年安全正点接送上下班员工约八千趟次，行车16万多车公里。

销售部针对后金融危机时代有色金属市场存在的种种不确定因素，不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额。公司本部实现货款回笼7.76亿元，为年计划的119.38%，同比增长25.16%。同时，实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协这个平台助推钨价上扬，白钨、黑钨精矿价格分别上升了34.14、33.78个百分点，扩大了公司盈利空间。

公司组织部（党委办、团委）“三块牌子、一套人马”，是一个高效、廉政、创新、精干的部办。在人手少，工作任务繁重的情况下，搞好公司党员发展与培训、干部管理与考核、人才的培养与选拔、干部交流与任免、党务工作督导与评比、文字材料撰写、青年工作等方面的工作。去年以来，该部以“搭平台、树典型、抓督导”为手段，在创先争优、学习型党组织建设、争创四强党组织四优共产党员、城乡党组织大对接、郴资桂党建示范长廊示范点建设等活动中，发挥好组织者和实施者的作用。

 生产部认真协调生产工作，严把采矿、选矿技术关。开展岔路口钼铋钨多金属矿探矿工程，完成了资源储量报告。参与矿业秩序整顿并组织回采零星铅锌资源。协助基层单位，多次组织实施井下超大规模爆破，完成多金属出矿运输巷道改造、380井下出矿线路维护、柴山碎矿改造、野鸡尾选厂工艺流程改造，提高了生产效率。国家危矿项目实施两年来，获项目总经费2327万元，在野鸡尾南区铅锌找矿、才山岔路口、梅子垅钨钼多金属找矿获得突破。申报了“特大群空区条件下高效连续采矿工艺技术”奖励资金支持项目和“柴山低品位钼铋钨多金属资源综合利用”示范工程资金支持2000多万元。近期，用反浮选提高铁精矿品位，获得较好试验指标，提高了铁精矿品位。                           

 “同心山成玉，协力土变金！”成绩的取得离不开公司各单位各部办齐心协力合力破冰、同心同德干事创业。多金属采矿场多次实施了井下中深孔超大规模爆破，减少了安全隐患，降低了成本，确保了均衡出矿，保证了选厂吃饱吃好，也为后续科学供矿创造条件。冶炼厂通过改进炉体结构，新改扩建铋系统实现达标达产，3号炉产量实现了从两天一炉到一天一炉的飞跃，完成高纯铋1253吨，为年计划的115%，创历史最高水平，同比增产876.0286吨。动力厂克服复杂天气的影响，超额完成年度发电计划，全年发电量达1004万千瓦时，创历史新高。柴山选厂达标达产后钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋金属量同比增产263吨、62吨、48吨，同时还开展复杂难选矿的探索、实施“从尾矿中回收钨精矿和钨细泥”项目，取得良好效果。机电安装公司无论在什么样的环境下都能打恶战、打硬战，快速高效地排除设备故障，被大家亲切地称为“矿山设备的抢修队”，是“设备的110”。技术发展部在申报“高新技术企业”等多项荣誉中做了大量工作，为公司减免税费973万元，建立了企业内科研课题研究制度和外部横向科研协调平台，积极争取省市级以上科研经费302万元。建筑工程公司积极向外拓展业务，狠抓工程质量、工程进度和工程预结算工作，加大债款清欠力度，从而实现营业收入5300万元，实现利润400万元，为实业公司扭亏增盈工作立下汗马功劳。

企管、财务、公司办、机动能源部、工程管理部、供应部、安环部、宣传部、2000吨指挥部、职工医院、各改制企业、离退部等机关后勤辅助单位，围绕生产经营这个中心，积极主动地做好各项服务，根据目标任务与设备运行状况，超前预测或追查询生产所需的备品备件、材料库存，制定切合生产实际的各类管理制度，出台各项有力措施，全力以赴促生产、保安全。为了公司生产经营的正常、有序进行，哪里有困难，哪里有需要，我们的技术、管理人员的身影就出现在哪里。大家都能立足本职工作，认真履行好职责，积极主动搞好管理、指导、协调、服务等方面的工作。

（二）拥有一支高素质高技能的职工队伍，是我们实现新跨越的保障。

     过去的一年，公司一大批先进典型，他们以强烈的责任心和事业心，立足岗位，忘我劳动，积极进取，争创一流，用自己的辛勤汗水谱写了朴实无华的劳动者之歌，集中展示了柿竹园人奋斗不止的时代风貌和敢于胜利的干事风格，他们成为了公司企业文化的积极实践者、推动者和创造者。今天会议表彰的劳动模范、优秀值班长、先进生产（工作）者、工会积极分子、设备管理、仓库管理先进个人就是我们这支队伍中的杰出代表，是公司的宝贵财富，是公司深化改革、应对挑战、克难攻坚，实现稳定发展的中坚力量和学习楷模！

     在评选过程中，我们尽量向基层、向一线倾斜，既注重弘扬艰苦奋斗的优良传统，又注重发扬改革创新的时代精神，既突出了主体主业，又覆盖到辅业辅助工种。从当选2010年度的十大劳模来看，在他们当中，有继续保持劳模本色、树立劳模品牌、提高模范带头示范作用的老一届劳模，他们分别是李金辉、李胜利、谭灵芝。李金辉同志在多金属采矿场井下一干就是28年，担任采掘队队长多年，突击工程遇到难题时，他盯在现场把好技术关；工作中遇到险情时，总是一马当先排除万难，积累了丰富的井下现场管理经验，掌握了井下采矿技术。特别是今年他以高超的组织协调能力，带领采掘队安全高效地完成多次超大规模爆破任务，全年累计完成掘进进尺8012米、采矿量320万吨，提前4个多月完成全年生产任务。李胜利同志担任柴山采矿场采掘队队长多年，他始终保持着顽强的毅力和忘我的工作热情，并总结出勤学、实干、敢管、善教、从严的工作方法。今年，他带领全队职工优质、安全、高效完成采掘进尺3293.6米，为年计划的 140.2 %，全年节约生产成本10万元。谭灵芝尽管是一个女同志，多年来坚守在生产第一线，在野鸡尾选厂钼铋分离岗位上精心操作、默默奉献，全年取得了产量、质量、回收率均居全厂之首的好成绩，完成钼精矿折合量56.444吨，为计划的112.33%；回收率达到91.12%，高出计划9.12个百分点；精矿品位达到46.90%，高于计划3.72个百分点，在为企业创价值的同时成就了自己光辉的人生。

     近年来，公司加大人才引进力度，坚持小步快走，给年轻干部压担子、搭平台，让年轻干部尽早得到多岗位、全方位的锻炼，如今这一举措已初显成效。在此次评选出的劳模中就有加盟公司不到三年，但能够较好地把理论知识运用到生产实际中去的陈国辉、熊玉宝等同志。陈国辉同志是2008年分配到多金属采矿场的采矿技术员。他敢于创新，提出潜孔钻回采矿柱的工艺优化方案，为底部改造爆破及回采矿柱打好基础；制订出《潜孔钻、90钻施工质量奖惩方案及实施细则》，提高了施工质量，降低了大块、提高了爆破效率。今年他担负起技术组长的重任，设计并组织实施了800吨、350吨和106吨井下中深孔大爆破工作。熊玉宝同志经过短短两年的锻炼就成长为冶炼厂熔炼生产队队长，今年他带领职工对2号铋熔炼反射炉进行炉体改造，实现了连续开炉300炉次的历史纪录，改造3号铋熔炼反射炉，粗铋产量每炉提高到了300至600公斤，并在下半年的生产中连续月产达到113炉，单炉精矿处理量稳定在14吨，使3号铋熔炼反射炉的产量、回收率都有了明显提高。

     近年来，公司大力开展“大培训、大练兵”活动，加快培养高技能、高素质人才。今天彭瑞民、胡益民、童卫东作为优秀技工代表加入了劳模这个光荣的队列。彭瑞民同志是机电安装公司的一名钳工技师。多年来，他立足岗位潜心学技术、钻技术，练就了精湛的钳工技能，今年，在湖南省“湘煤杯”技能大赛中大显身手，荣获了电钳工竞赛第一名，被授予“湖南省技术能手”、“五一先锋号”等荣誉称号。胡益民同志是柴山选矿厂的一名选矿队队长，工作中他坚持干什么就学什么、缺什么就补什么，精通了磨矿、碎矿、浮选操作、机修等多门技能，成为了公司内唯一的选矿高级技师。今年，为了实现柴山选厂达标达产，他积极开动脑筋，带领职工精心操作，使钼、铋经济技术指标超过计划。童卫东同志是三八零选厂选矿队一队队长。作为一名选矿技师，他积极做好传帮带工作，培养出一大批优秀的一线选矿操作工。今年，西北角高氧化、高泥化矿不仅品位低而且复杂难选，他积极查原因、找对策，在短时间内形成了一套工作方法，尽力把影响控制到最小。

此次当选的劳模中不乏有立足岗位、埋头苦干、无私奉献的一线管理者、服务者。王跃清同志是多金属选厂井运队主管队长。今年，为搞好柴山选厂供矿与385工程出矿出碴工作，他忘我工作、无私奉献，带领职工完成出矿122.4937万吨，为年计划的112.66 %，创历史新高，全年节约出矿成本10万元，设备的完好率达到98%。曾智文同志是运输公司一名普通的大货车驾驶员。工作中，他不讲价钱不讲条件，而是想方设法多承揽运输业务。前几年，他把别人不愿意开、没有盈利的开箱式货柜车开好，并实现连续三年盈利；今年他把别人不会开、不能开的新箱式大货车开好，完成运载量66万多吨公里，占货运队运输任务的五分之一。

 今年当选的十位劳动模范的共同特点是:具备劳模的崇高理想——坚定信念,勤奋学习;具备劳模的高贵品质——爱岗敬业、无私奉献;具备劳模的时代特征——顽强拼搏、开拓创新;具备劳模的本色——艰苦奋斗、团结协作。

公司“优秀值班长”和各类先进个人的奉献精神和突出成绩同样值得肯定。如公司优秀值班长——多金属采矿场出矿队队长王峥嵘同志，今年为了保证野鸡尾选厂和柴山选厂的供矿，该队需要突击安装四个格筛。为了在短时间内保质保完成安装任务，他日夜奋战在井下，二十四小时守侯在现场，终于提前完工。为了确保全队二十多台铲车正常运矿，他采取以点检为主、精修少换、修旧利废的设备管理理念，既减少了操作过程中的设备安全隐患，又增强了铲运司机与修理工的责任感，提高了铲车运矿效率、降低了成本。多年来，王峥嵘同志有百分八十以上的双休日是在井下工作中度过的。象王峥嵘这样的优秀值班长以及其他先进典型在公司还有许多许多，限于时间关系，我不再一一列举。

    （三）拥有一个坚强的中层领导管理团队，是我们的事业强盛不衰的支撑。

公司中层管理人员是企业改革、稳定和发展的中坚力量，也是企业生产、安全、经营、技改、技术创新、科学管理及党建工作等各项工作的重要组织者和实施者。他们中间不乏涌现出许多坚持原则、恪尽职守、与时俱进、开拓创新、廉洁奉公、业绩突出的优秀中层管理干部，他们为公司各项目标任务的完成作出了重要贡献。目前公司既面临难得的历史机遇，也面临许多严峻的挑战。越是在机遇与挑战并存的关键时刻，就越要有战略眼光和战略思维，越要重视抓好干部的培养、教育、管理、考核和奖惩。经过多年的努力，公司中层领导干部已经在企业改革发展的浪潮中成长成熟起来，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，能够正确判断形势和把握大局，在错综复杂的条件下能卓有成效地开展工作的优秀干部涌现出来。

为推介典型、鼓励先进，提高中层管理干部的向心力、凝聚力，促进企业各项工作又好又快发展，根据上级有关精神并参照其他许多企业的做法，公司今年在全体中层管理人员中组织评选了年度企业突出贡献奖。为搞好此项评选，公司成立了考评领导小组和资格审查小组。经过基层单位推荐，资格审查，各单位部办主要负责人民主投票，党政联席会集体研究四个环节，最后遴选出2010年度企业突出贡献奖10名。他们分别是：陈际经、谭若发、陈克锋、廖国保、李桂龙、崔运栏、彭炳生、胡波、詹林祥、王根平。他们中间有许多优秀人才、骨干力量，例如副总工程师陈际经同志为破解多金属连续开采这一世界难题，多年来他默默奉献、潜心研究爆破技术，成为了国内顶尖级爆破专家，获得中国有色金属工业科学技术一、二等奖各1项，解决了“特大空区环境下安全开采技术研究”中的多项技术难题，今年研制出能够满足公司大爆破的无TNT成分炸药配方，荣获了2010年湖南省劳动模范荣誉称号。其他被评为突出贡献奖的九名中层管理人员也在各自的岗位上做出了显著成绩和重大贡献。

2010年之所以能够实现跨越发展，在很大程度上是得益于各单位部办形成破冰突围的合力，得益于一支以劳动模范和各方面先进人物为代表的高素质职工队伍奋力超赶任务，得益于一支锐意进取、开拓创新、真抓实干的中层领导团队勇于化解压力、破解难题，我们为拥有这样一支优秀的队伍感到骄傲和自豪。在此，我代表厂党委、行政、工会向获得各种荣誉称号的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！

四、讲三点意见

下面，我就学习先进、抓好落实，讲三点意见：

一、学习先进,必须认清形势、抢抓机遇，不断增强加快发展的责任感。

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是公司加入中国五矿集团这个大家庭提速发展的关键之年，是公司改制十周年企业取大跨越、大发展之年。2011年中国五矿加大对湖南投资力度，计划五年内实现三个一目标（销售收入1000亿元、投资100亿元、利税总额100亿元）现提速到2011年内全部实现。因此，2011年必定是中国五矿湖南有色大发展大跨越之年。集团分给我们一个光荣而具挑战的任务——销售收入20个亿、利润1.4个亿。这是压力，是挑战，更是机遇，是公司实现飞跃发展的良好契机。各级领导班子、各位先进代表、广大干部职工都要统一到这一目标任务上来，借势造势，借力发展，变压力为动力，以五大重点项目为支撑，以“本部提质保利润，外部扩张增规模”为战略，全力以赴实现目标任务。

二、学习先进,必须明确目标、凝聚力量,努力实现企业发展新突破。

学习先进，就是要学习他们立足长远、脚踏实地、集中精力抓大事谋发展。今年公司发展的目标已经确定。各单位部办要围绕公司目标，重点要抓好四项工作：一是要抓紧抓好全年生产工作。全年要完成钨精矿折合量5300吨、钼精矿折合量1362吨、铋金属量1278吨、高纯铋1150吨、氧化钼1122吨；完成采掘剥离总量319.12万吨。二是要实现“安全年”目标。 推进二级安全标准化，建成井下六大系统，建成湖南省非煤矿山救援基地，建立并完善安全长效机制。三是加强各项管理工作，提高矿山运行效率。四是要快速推进项目建设，为企业发展打牢基础。柴山项目主体工程要竣工；资源整合要有所突破；铋资源整合及深加工要有实质性进展；钨钼深加工项目要破土动工。

三、学习先进,必须加强领导、转变作风,认真抓好各项工作落实。

一是要加强组织领导。各单位、各部办的领导干部，要围绕全年工作重点，集中精力抓大事、抓落实，在统一认识的基础上，结合实际，逐级分解任务，逐项抓好落实。领导干部要身体力行，带头改进工作作风，坚持抓点带面的工作方法，善于用典型带动工作，以此促进整体工作又好又快发展。

二是要完善工作机制。要坚持和完善目标管理、绩效考核、劳动竞赛、效能监察等行之有效的工作机制。各单位部办要把学习借鉴外面先进矿山经验与学习身边的先进典型结合起来，把学习先进与完善机制、健全制度结合起来，狠抓落实、促进工作，把目标任务落实好、分解好、完成好，努力实现新的、更大的跨越。

三是要严明工作纪律。公司各级领导干部要把严明政治纪律放在首位，时刻保持政治清醒，坚持做到令行禁止、政令畅通、纪律严明，提高工作责任心和工作主动性。

同志们，公司发展目标已经确定，做好2011年的各项工作至关重要。我相信，有一批先进典型的示范带动，有各单位部办和广大干部职工的共同努力，今年的各项工作任务一定能够顺利完成。只要我们立足新起点、找准新定位、实施新举措，就一定能够在公司跨越式发展中实现新突破、谋求新发展、做出新贡献！

还过六天,就是兔年新春。在此，我向出席会议的同志们，并通过你们向公司全体职工、家属拜个早年。祝大家新春愉快！合家欢乐!兔年安康！万事如意！

谢谢大家！

二○一一年一月二十七日